本工程為工程項目索賠管理案例分析,資料為工程項目索賠管理案例分析,共87頁,PPT格式。簡介:案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務費,索賠: “農民工討薪”,案例三 口頭約定 糾紛之源
很不錯的一本項目施工管理手冊,看一下目錄就知道啦: 第一章、概述 第二章、工程部部門及崗位職責 第三章、對監(jiān)理公司的管理辦法 第四章、安全、文明施工 第五章、質量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、設備、材料的控制與管理 第八章、成品保護
本資料為工程項目變更索賠案例分析,【簡介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設計變更,設計施工方案變更,從《施工技術規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費用變更等。
A房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對其開發(fā)建設的“××商業(yè)中心工程”進行施工招標,經評標程序,確定B建筑有限責任公司(以下簡稱B建筑公司)中標
本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中,根據合同及法律規(guī)定,對發(fā)包方給承包方造成的損失中應由發(fā)包方承擔責任的部分,向發(fā)包方提出請求給予經濟補償和工期延長的要求。
項目工程索賠流程及內容_專業(yè)資料。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時間向承包商提供場地使用權;業(yè)主未 能在規(guī)定的...
該資料為 知名公司工程索賠報告 ,word格式,共7頁。 主要內容為知名公司工程索賠報告,主要為停工造成的損失而索賠。 內容含有: 一、總論 二、索賠根據部分 三、計算部分 四、證據部分
內容簡介 某某縣新城區(qū)供水公司成立于1992年11月7日,注冊資金25萬元,主營供水,兼營水管安裝、管道配件及材料。目前某某新城區(qū)供水公司水廠取水水源為上坂橋水庫,水質較好。目前水廠有清水池、過濾池及沉淀池各一個,主配水管長13km,其中鋼
工程設計建筑的供暖和空調能耗不大于參照建筑的供暖和空調能耗。節(jié)能設計符合市民用建筑節(jié)能設計導則及審查要點(2022版)的要求
xxxx街道辦事處委托我公司對其擬建xx搬遷改造工程進行了巖土工程詳細勘察工作。該工程由xxxx建筑設計事務所設計,委托單位提供1:500總平面圖(電子版)一份。
某職工集資建房工程項目申請報告,WORD格式,共51頁。本項目用地15.6畝(10400平方米),共建兩座多層住宅,建筑物占地面積2080平方米,總建筑面積12880平方米,包括:地上住宅建筑面積11080平方米,地下室建筑面積1800平方
工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx
本資料為土木工程項目中的工期索賠,內容簡介:本文重點介紹了在制定和評估因情有可原延誤工期而進行的索賠的原則和做法。典型的關于工期索賠時間的頻率和幅度概況源于香港的67個土木工程項目的抽樣調查,從所獲得的資料中可以知道大部分的工期索賠時間已經
建筑碳排放CEEB以CAD為平臺,可與建筑節(jié)能模型無縫對接,以國家標準《建筑碳排放計算標準》為主要依據,完整支持建筑全生命周期的碳排放計算,包括建材生產運輸、建造拆除、建筑運行和碳匯的計算
近年來,我國的建筑市場經濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,越來越大的工 程規(guī)模項目產生了越來越復雜的工程實施環(huán)境,各式各樣的風險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,導致建設工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,如果不能十分 恰當地處理此類問題,很
本資料為其它檢驗項目的檢測報告及隱蔽工程項目,目錄齊全,內容完整,可供下載使用
工程項目成本管理經驗,PPT格式,共64頁。 主要內容:1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術練習題
工程項目成本預測表格包括 成本費用價格預測原則附表 成本預測匯總表一 次要材料費用開支預測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細表 機械設備費用測算匯總 腳手架費用預測 攪拌站系統(tǒng)費用測算 臨時設施攤銷測算 等
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾
一、廢氣處理系列設備 1、除臭設備:紫外光冷燃燒除臭設備;活性炭吸附過濾器; 2、電除塵器:LGQ系列立管式電除塵器、立板式電除塵器、WDN系列電除塵器、DWS系列電除塵器; 3、布袋除塵器:脈沖布袋除塵器、LFEF系列玻纖袋除塵器、反吹布
劃分施工過程 劃分施工段 每個施工過程組織獨立的施工班組 主要施工過程必須均衡、連續(xù)地施工 不同施工過程盡可能組織平行搭接施工
為了進一步加強安全生產工作,強化安全生產的監(jiān)督管理,落實安全生產責任,有效防止施工現(xiàn)場各類生產安全事故特別是重特大事故的發(fā)生,根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、法規(guī)和文件精神,制定本目標。
根據貴方為XXX工程施工項目招標的投標邀請(招標編號:44040120030317104SG),簽字代表XXX、XXX公司經營部經理(全名、職務)經正式授權并代表投標方XXX(投標方名稱、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。