【簡介】本資料為施工單位班組結(jié)算內(nèi)容,PDF格式,共19頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、班組相關(guān)結(jié)算數(shù)據(jù) 二、基礎(chǔ)層、中間層等結(jié)算 三、軟件運用結(jié)算等
本資料為施工單位索賠的經(jīng)驗總結(jié),所謂索賠是指合同履行過程中,因?qū)Ψ轿绰男谢蛭凑_履行合同所規(guī)定的義務(wù)造成自己利益的損害而向?qū)Ψ教岢鲅a償?shù)囊螅髻r工作必須圍繞合同進行。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
變更心得:本案例講述的是,目標恒定,多方案論證,最終取得理想的變更效果。施工方為減少因正式施工圖與招標圖不一致,增加工程量而導致的虧損,從合同條款、施工技術(shù)等多方面想了五種方案,可以說是費盡了心思。經(jīng)過不斷地咨詢、想辦法,終于得到了解決,不
包括施工單位工程竣工報告、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告、建筑工程竣工驗收報告等
建筑施工單位-工程開工報審表----見附件 注:本表一式四份,由建設(shè)單位審批后,施工單位、建設(shè)單位各執(zhí)一份,監(jiān)理單位二份(其中城建檔案館一份)。
本文為某污水處理廠附屬工程質(zhì)量總結(jié)報告,可供參考。
建筑施工現(xiàn)場的特點是一個露天的、多工種的立體交叉作業(yè)環(huán)境,臨時設(shè)施多、作業(yè)環(huán)境多變、人機流動性大的生產(chǎn)場所。因此,存在著多種不安全因素,是事故多發(fā)的作業(yè)場所。
當單位工程由不同的施工企業(yè)共同施工,某一施工企業(yè)已按合同完成所承建工程施工任務(wù)時,不同施工工序班組之間、不同施工單位之間或施工單位與建設(shè)單位之間,可辦理中間驗收交接。
本文檔為施工單位三級安全教育詳細內(nèi)容,包括:內(nèi)容簡介: 建筑企業(yè),根據(jù)歷年來工傷事故統(tǒng)計:高處墜落約占40~50%,物體打擊約占20%,觸電傷亡約占20%,機械傷害約占10~20%,坍塌事故約占5~10%,因此,預防以上幾類事故的產(chǎn)生,就可
隨著建筑市場的日益完善,工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。在選擇合理低價中標的經(jīng)營策略下,承包商要提高工程的經(jīng)濟效益,就必須增強索賠意識,重視索賠問題,做好索賠工作必須做到有理有據(jù),為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間。
項目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時間向承包商提供場地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...
施工中工程索賠的要點內(nèi)容簡介 本資料為施工中工程索賠的要點 ,WORD格式,內(nèi)容包括:一、索賠原因,常見原因,二、索賠類別,三、索賠依據(jù),四、索賠原則,五、索賠實務(wù)過程,六、索賠文件,七、工程索賠程序規(guī)定等。
從水利施工單位如何選擇工程項目投標以及投標應(yīng)注意的問題入手,介紹了工程項目投標的全過程。
本文檔為工程中各項應(yīng)用監(jiān)理及施工單位表格。內(nèi)容有各項應(yīng)用監(jiān)理及施工單位表格。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本資料為某施工單位監(jiān)理工程師通知單,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
重大事故系指在工程過程中由于責任過失造成工程倒塌或報廢、機械設(shè)備毀壞和安全設(shè)施失當造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。
建筑施工現(xiàn)場的特點是一個露天的、多工種的立體交叉作業(yè)環(huán)境,臨時設(shè)施多、作業(yè)環(huán)境多變、人機流動性大的生產(chǎn)場所。因此,存在著多種不安全因素,是事故多發(fā)的作業(yè)場所。
主體工程驗收時,由施工單位編制主體工程自評報告,反映工程實物實際情況,資料情況、施工過程控制情況等,最后給出工程自評等級,
本資料為:水利工程施工單位全套表格,本文非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學習,內(nèi)容詳實,可供下載參考。
1、施工技術(shù)方案申報表 2、施工進度計劃申報表 3、施工圖用圖計劃報告 4、資金流計劃申報表 5、施工分包申報表
本資料為 某施工單位建設(shè)工程竣工決算培訓講義,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為某施工單位砌塊工程施工安全技術(shù)交底,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
隨著我國城市化速度的不斷加快,大量的建筑工程項目涌現(xiàn),這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制,可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。
工結(jié)算由施工單位編制報業(yè)主后,業(yè)主將自行或委托造價咨詢部門審核,其審定后的最終結(jié)果,將直接牽涉到施工單位的切身利益。
本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制,內(nèi)容包括:抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,設(shè)計精準,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
1、跟蹤檢查施工總進度計劃及執(zhí)行情況; 2、認真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月(周)生產(chǎn)計劃,監(jiān)督施工單位按計劃施工; 3、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量、進度問題,制度必要的措施,并督促實施
本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料。內(nèi)容詳盡,可供參考。
基坑開挖范圍應(yīng)視基礎(chǔ)尺寸大小決定,一般隨建筑物形狀盡量開挖成多邊形,以節(jié)省土方,建筑物位置外要留有0.5m施工工作面以便于立模、澆砌時操作,如需布置排水溝時,則預留的距離應(yīng)適當放寬。
施工單位工程延誤索賠內(nèi)容
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