該程序適用于本公司開發的所有工程項目在施工準備及施工過程中的質量、進度、設計、安全及現場協調等的管理和控制。
來自業主/質量監督站、供貨商、公司總部及其它單位的公文(包括電函)及項目對外發送的公文,由項目部設項目資料員專門管理。
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內容一般包括:成本預測、成本
隨著建筑裝飾飾業的發展,新工藝、新技術、新材料不斷涌現。石材干掛施工工藝目前已被廣泛應用于大型公共建筑的內外墻飾面,它克服了傳統濕作業的一些弊病,具有荷載輕、表面污染小、施工方便、受季節的影響小、施工速度快等一系列優點。
本資料為某工程施工過程控制與目標管理,內容包括:施工部過程控制與目標管理計劃實施方案、施工部過程控制與目標管理方案概念、第一、二項目部安全員及施工部周計劃表、第一、二項目部月計劃例表等,內容詳實,值得參考下載。
加強項目施工全過程的造價管理,是當前施工企業創效增收的主要手段之一。在競爭日益激烈的市場環境下,施工企業為了生存和發展,根據自身的特點,積極倡導“合理預測、靜態控制、動態管理”的施工造價管理模式,正確處理好工程造價、工期和質量的辯證關系,把
本資料為施工階段的工程造價管理及控制重點,工程造價控制貫穿于建設項目決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等階段的全過程。內容詳實,值得參考下載。
工程造價管理應貫穿于工程項目投標報價、簽訂施工合同、工程施工、竣工結算全過程各個階段。針對不同階段應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造價的全過程管理工作,更有效地控制工程造價,降低施工成本,從而獲得更大的利潤。
土木工程的施工質量關系到工程項目的正常使用,是企業立足于市場的根本。要想取得土木工程的快速發展,保證土木工程的質量是前提。土木工程的質量受到管理工作、施工工藝、施工材料施工人員等多方面的因素影響,必須要解決施工過程中可能出現的一些問題,從根
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應用,隨著混凝土施工應用技術的進步,建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質量指標,為此,本文從混凝土配合比、混凝土的搗實成型、混凝土的養護、耐久性等方面進行分析。
施工項目成本管理是當前中國建筑施工企業急需解決的重點課題,但是,如何才能提高自己的成本管理水平呢?通過本課程我們期望對所有關心項目成本的人們提供幫助
摘要:隨著近幾年國家對主要內陸河和中小河流治理投資的加大,內陸河和中小河流治理項目成為最近幾年地方水利工程建設的主要項目,近幾年,地方城市建設發展都在“水”上做文章,新城區建設均在江、河、湖、海周圍進行
設計僅是人們對工程的構思,要將構思變成物質成果,就必須進行工程施工。園林施工是指通過有效的組織方法和技術措施,按照設計要求,根據合同規定的工期,全面完成設計內容的全過程。
本資料為淺談項目管理在施工過程中的應用,對項目管理的概念進行了概述,介紹了項目經理在施工中的職責,并從合同管理、項目經理的選聘和授權、標后預算等方面對項目管理中的幾個關鍵環節進行了闡述。內容詳實,值得參考下載。
圖紙資料一般包含正式版施工藍圖、圖紙會審記錄、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄、竣工圖等內容。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領取、圖紙的登記與發放、修改與變更圖紙的管理、竣工圖的留存等四個方面。
場地四鄰原有及規劃的道路的位置和主要建筑物及構筑物的位置、名稱、層數,建筑間距等是否滿足規范要求
一、方案管理要點 ............................................................. 1 二、交底管理要點 ......................................
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分,是擬對工程目標,資源供應和施工方案 的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排,是土建施工和設備安裝得以順利進行 的根本保證
小區建設中的排水系統常不被人們重視但又很重要,如設計、施工粗心大意就會造成經濟損失,影響環境建設。結合本部門的具體情況淺析排水管道設計、施工中容易出現問題的關鍵工序及改進措施。 關鍵詞:排水,設計,施工,精心組織,問題,解決,經濟效益,社會
控制的重點是嵌縫膠應注滿,密實、表面平整,光滑、顏色深淺一致、石材表面無污染。
鋼管堆放要求場地硬化地面及不積水,堆放限高≤2米,對生銹的鋼管必須刷防銹漆進行保護螺絲拉桿堆放要求場地硬化地面及不積水,上蓋下墊,堆放限高≤1.2米, 采用搭鋼管架子堆放限高≤2米,對生銹的螺絲拉桿必須刷防銹潤滑油進行保護。
2)示范區軸網復雜,放線難度大、施工難度大,工期緊。 3)建筑物業形態多樣,多層、小高層、人防地下車庫并存,工程管理難度大。
簡介: 本文旨在結合長期的實際工作經驗對裝備管理提出了重點突出的原則性要求。特別提出了裝備安全因素與安全生產的控制與要義。
本文檔為某工程施工項目成本管理過程及方法培訓講義。內容包括施工項目成本管理過程及方法培訓時間、內容等。內容詳盡,僅供參考。
施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心,本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則,并據此提出施工項目成本管理及控制的措施,以便在企業的生產經營中起指導作用。
影響施工項目質量的因素主要有五大方面,即4MlE,指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制,是保證施工項目質量的關鍵。
變電站電氣工程質量的高低既影響到工程本身,也影響到整體電力系統的穩定運行,優質的變電工程能為電網的穩定提供有力支撐。
園路在風景園林中起著連接各個景點、構成園景的重要作用,園林道路的施工與管理在整個風景園林構造的過程中起著舉足輕重的作用,本文通過實際施工經驗總結了幾點園林道路的施工及管理的建議和應注意的問題。
本文為十年前上海一個大型外企石油化工項目,IPMT施工管理細則。內容包括施工管理,材料管理,文檔管理,具體內容如下:
吊頂:應根據圖紙要求,從水平線上尋找一個需要的統一標高,彈好吊頂整體水平的基準線,然后安裝吊頂龍骨,吊頂龍骨木材必須3*4cm大小,有造型的