為了規范工程項目的成本管理,加強成本控制,降低成本消耗,提高事業部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業部的施工項目管理
EPC工程項目施工管理辦法,項目管理策劃是實現管理目標的一項有效的事前控制手段,是對項目全過程中的各種管理職能工作,各種管理過程以及各種管理要素,進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現,通過加強項目管
本制度包括技術管理體系、施工組織設計、圖紙會審、技術交底、技術核定與工程變更、技術標準管理、施工記錄、技術資料的管理、項目技術創新九項內容。
影響施工項目質量的因素主要有五大方面,即4MlE,指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制,是保證施工項目質量的關鍵。
施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心,本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則,并據此提出施工項目成本管理及控制的措施,以便在企業的生產經營中起指導作用。
本文檔為施工項目生產要素管理,包括:內容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術管理 施工項目資金管理等。
本文檔為施工項目現場管理,包括:內容簡介 施工項目現場是指從事工程施工活動經批準占用的施工場地。它既包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地,又包括紅線以外現場附近,經批準占用的臨時施工用地。 施工項目現場管理是指項目經理部按照《施工現場管理規
本資料為某施工項目質量與安全管理,內容包括:質量管理體系的建立與運行 ,施工項目質量控制 ,施工質量事故分析與處理,質量管理基本工具與方法 等,內容詳實,值得參考下載。
【簡介】項目結算管理辦法及附表? doc格式? 32頁 【目錄】 第一章? 總? 則 第二章? 各部門結算職責 第三章 依據及原則 第四章? 對外結算 第五章? 對內結算 第六章 存檔管理及統計 第七章? 附? 則 工程量簽證單 水電費結算
為加強橋梁工程施工安全管理,保證施工人員在施工生產中的安全和健康,大力減少各類事故,根據鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術規程》(TB10303-2009:J946-2009)、江門指揮部《管理制度標準化》,結合工區實際情況,特制定本制度。
本工程土石方以現場測量且不超過計量數量為原則進行結算;對擋防工程、排水圬工體以開孔或鉆孔方式進行驗收后,在設計、實際數量中按就低原則進行結算。
時工程主體施工期間,在加強安全管理的同時,各施工班組必須服從項目部安全管理辦法,并在施工中加強自身安全防護意識,涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則,對不安全因素有權利、有義務上報項目部專職安全員。
為規范項目部的經營管理行為,進一步明確總部公司和項目部的經營職責和權限,推進程序化管理,提高經營管理水平,結合總部公司和項目部的實際情況,依據總部公司的經營管理制度和項目部管理模式的調整,特制定本辦法。
鋼筋是結構工程中非常重要的一種材料,經常會對整個項目的成本管理的好壞和盈虧產生非常關鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進行:鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優化和確定、鋼筋使用計劃、鋼筋采購計劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現場綁扎
工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題,如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好和壞,甚至關系到企業的生存發展,因此,施工企業必須搞好工程項目的成本管理。
本辦法包括安全管理的職責與權限、組織管理、安全策劃、項目安全計劃的編制、安全過程控制、安全事故處理、獎罰激勵七部分內容。
本辦法包括勞務分包隊伍的選定,合同管理,進場管理,現場勞務管理,人工費(勞務費)管理,質量、安全和環境管理,對勞務分包隊伍的考核評價,退場,監督檢查與處罰,資源庫、數據庫、結算庫的建立和信息管理十項內容。
施工企業安全生產管理辦法,為了加強臨合高速公路LH12標安全生產監督管理,遏制安全生產事故的發生,保持本標段安全生產形勢持續穩定好轉,確保國家和人民群眾生命財產安全,根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《公路水運
隨著我國城市化進程加快,房屋建設速度不斷加快,然而項目施工管理跟不上建設進程;由此帶來的項目施工質量的控制及安全問題越來越嚴峻。本文將對建設項目管理中存在的質量與安全管理的各種問題進行具體分析,通過對施工管理原則及施工項目的安全管理的論述來
為了使公司各項工程建設項目管理標準化、制度化、規范化,保證工程建設項目的工期、質量、安全,全面提高管理水平。
為貫徹落實《國務院辦公廳關于保留部分非行政許可審批項目的通知》(國辦發[2004]62號)的精神,科學合理地開發利用和保護水利風景資源,保護水資源和水生態環境,保障水工程的安全運行,規范水利旅游項目的管理,特制定《水利旅游項目管理辦法》,現
目前我國施工企業在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式,經過不斷探索和補充,己形成一套具有我國特色的項目管理經驗。隨著我國改革開放的程度和規模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高,這種項目管理模式逐漸凸顯
第一條 為加強泰州長江公路大橋(下稱“泰州大橋”)工程質量、安全和環保管理,控制工期和造價,提高投資效益和施工管理水平,特制定本辦法。
遠途施工項目資金管理辦法
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