合同風險是合同中的不確定因素，它是工程風險，業主資信風險、外界環境風險的集中反映和體現。

【簡介】本資料為建筑項目合同管理風險防范及糾紛處理，項目合同管理制度包括合同的訂立、 實施、控制和綜合評價等制度， 是企業管理制度的一項重要管理制度， 直接關系企業的利益并反映企業的管理水平， 是一個企業綜合實力的重要組成， 在實踐中， 由

承包商應被視為,在基準日期前已仔細審查了業主要求(包括設計標準和計算,如果有)。承包商應負責工程的設計,并在除下列業主應負責的部分外,對業主要求(包括設計標準和計算)的正確性負責。

本資料為工程招標中合理確定工程量清單項目規避合同風險，文章通過西氣東輸管道工程招標文件及施工合同結算中產生的合同風險，結合工程量清單合同的特點，論述了如何在工程招標階段合理地設置工程量清單項目，以減少合同實施中業主的風險，有效地控制工程造價

市場經濟實際上就是契約經濟，隨著我國市場經濟的不斷深化和建筑市場逐步完善，合同成為市場雙方不可或缺的紐帶，將發揮越來越重要的作用。本文通過對合同風險分類及其產生的原因進行分析研究，結合機電工程施工合同簽訂和履行管理的實際情況，提出了合同風險

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本資料為固定總價合同的風險介紹，合同的執行中，承包商的索賠機會較少。但這種合同承包商承擔了全部風險，報價中不可預見風險費用較高。因此，承包商報價的確定必須考慮施工期間物價變化以及工程量變化帶來的影響。內容詳實，值得參考下載。

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BT模式集融資、投資、項目建設與政府特許、政府采購等行為于一體，此模式能通過政策引導與利益驅動等杠桿有效地調動國外資本和國內民間資本用于解決政府基礎設施投資不足的問題，較好地體現了資本、技術、管理、市場以及政策等資源的有效整合。然而，BT作

別墅地源熱泵項目安裝合同

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

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建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。