通過分析建設單位在可行性論證、初步設計、設計概算和工程預決算等階段概算極易失控的原因，建議制定一套 行之有效的項目造價控制責任制度，以加強事前控制和事中控制，進一步確保工程投資效益

建設單位造價管理

建設單位報建表及試樁要求，僅供參考。

給大家送上一個工程技術資料。它對工程技術人員會有很大的幫助。

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主要分析了在建筑工程招標過程中建設單位面臨的招標和發包過程中存在的潛在風險，以及建設單位在與總包單位簽訂建筑工程施工合同時可能面臨的幾種風險，并提出了在不同情況下建設單位應對風險的防范措施。

本資料為建設單位項目投資的造價控制，控制工程造價就是建設項目投資控制。介紹了建設單位在項目決策階段、設計和實施階段的造價控制,指出其最終目的就是把竣工決算控制在計劃投資限額內。內容詳實，值得參考下載。

本資料為某建設分包單位資格報審表，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

本資料為某建設單位對工程造價的管理，結合工作實踐，論述建設單位在對工程造價進行管理過程中所起的作用和應注意的問題。內容詳實，值得參考下載。

本文檔為建設及施工、監理單位工作程序。內容有工作程序。內容詳盡，可供參考。

本資料為建設單位向監理安全技術交底，word格式，共5頁。 目錄： 一、施工準備階段的安全監理工作 二、施工階段的安全監理工作 三、安全監理的要求

乙方必須按本合同和甲方現場的要求對本工程項目的質量、進度、投資、安全文明施工管理、信息資料等方面進行全面監理。

一、對監理人員的管理 二、監理作息及考勤制度 三、監理巡視檢查和旁站監督制度 四、施工圖紙會審及設計交底 五、施工組織設計（方案）審核制度 六、監理工作總結編寫制度 七、合同管理制度 八、開工報告審批制度 九、材料、構件、半成品、成品質量檢

包括建設單位、監理單位、試驗檢測單位

工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。