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房地產項目質量管理研究
本文詳細論述了房地產企業項目質量管理需求分析與特點。房地產項目質量管理是判斷項目成敗的關鍵因素之一，建立科學、系統的房地產項目質量管理體系，無論是對項目相關方，還是對國家、社會都具有戰略性的意義。深入討論影響房地產項目質量的主要因素，項目質
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房地產開發項目的工程管理
房地產開發項目的工程管理貫穿于項目的整個開發運營周期之中，其主要內容按過程順序可分為規劃設計管理、開發管理、施工管理和物業管理四個部分。對房地產開發企業而言，做好工程全過程的決策、組織、領導、控制和創新是樓盤獲得成功的先決條件。工程項目施工
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某房地產公司工程質量管理制度
目的 為不斷提高產品質量，加大工程管理力度，樹立質量意識，有效降低質量事故風險，提高產品的市場競爭力，提升公司品牌，對客戶負責，制定本制度。
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房地產項目工程造價的控制與管理
我國房地產起步較晚，但是發展飛速，房地產投資占我國全社會固定資產投資總額逐年上升。但同時，我國房地產業的項目管理水平卻沒有與時俱進，還停留在比較落后的水平。
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萬科房地產項目成本管理
本資料為萬科房地產項目成本管理 ，包括：項目成本管理中的三大紀律，八項注意，技術標準與成本，設計規范，內容詳實，可供設計師參考
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房地產工程成本管理講座
1、公司經營層面 、公司經營層面 ? 經營情況（比如：土地、配套費用、合作條件等等）。 ? 項目的可行性研究（經營、營銷、方案設計、開發，強調高端信息的重要 性，點評不同的經營模式，探索攤薄地價挖掘土地價值）。 ? 財務現金流核算，確定工程
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綠城房地產工程成本管理
在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中，如何求生存、求發展是擺在房地產企業面前的一個重要課題。 在相同的開發環境中，除了開發適銷對路的適應市場需求產品外，誰能在工程建設中既能確保工期質量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造價，以最
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關于房地產開發項目工程造價管理的思考
! 摘要" 重經營輕管理，是我國許多房地產企業的通病。在競爭激烈的賣方市場的條件下，開發商如何通 過強化內部科學管理，有效控制和降低房地產開發過程中的工程造價，提高其經濟效益和市場競 爭力。以房地產項目開發建設程序為主線，從投資決策、項目設
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房地產項目開發工程造價管理優化研究
結合房地產市場項目開發的工程造價管理的實際情況,從項目開發建設的全過程系統地、全方位探討了工程造價管理的優化理念問題,以期能給廣大的房地產開發商提供一些參考。
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房地產工程項目管理論文
房地產開發是指在依法取得國有土地使用權的土地上，按照城市規劃要求進行基礎設施、房屋建設的行為。因此，取得國有土地使用權是房地產開發的前提，而房地產開發也并非僅限于房屋建設或者商品房屋的開發，而是包括土地開發和房屋開發在內的開發經營活動。
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房地產項目開發過程中的質量管理
質量是指反映實際滿足明確或者隱含需要能力的特性的總和。實體在此作為質量的主體可以是活動或者過程的有形產品，比如建好的廠房，裝修后的住宅：或者是無形的產品，比如某項工程的規劃或解決方案：某些時候也可以是某個組織或者具體的個人。
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工程質量和造價的管理
主題詞 造價 質量 管理 控制 隨著改革的深入，工程招投標制度、項目法人責任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項目可行性研究、項目融資等新業務的出現，客觀上也需要一批同時具備通曉經濟法、經濟管理、工程計量與計價與工程造價管理的人才隊伍協
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房地產項目設計管理程序
明確產品設計的主要內容，對設計單位的設計全過程進行控制，確保產品的設計能滿足合同要求。適用于公司所有開發項目的設計管理。
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