項目成本管理控制與招投標、合同管理

該資料為 項目成本管理控制與招投標、合同管理 ，PPT格式，共143頁。 主要內容為項目成本管理控制與招投標、合同管理，開發建設投資是指在開發期內完成房地產產品開發建設所需投入的各項費用，主要包括：土地費用、前期工程費用、基礎設施建設費用、

龍湖項目成本管理控制 與招投標、合同管理

宗旨： 以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力，并形成行業成本優勢 。 目標： 建立目標成本管理為導向的成本管理體系

工程建設項目中的合同管理對造價控制的作用

本資料為工程建設項目中的合同管理對造價控制的作用，筆者根據多年的管理經驗對合同編制中存在的種種問題進行了分析、探討和論述,有效地保證工程造價的控制,具有一定的實踐性和可操作性。內容詳實，值得參考下載。

[標桿房企]房地產項目成本管理控制與招投標合同管理實務名師精講圖文精講

本資料為[標桿房企]房地產項目成本管理控制與招投標合同管理實務名師精講圖文精講，目錄齊全，內容完整，可供下載使用

龍湖項目成本管理與控制

高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二屆理事會常務理事；原重慶龍湖地產發展有限公司總經濟師；12年龍湖工作經歷，在成本控制管理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會。

項目成本管理與控制(PPT)

建設工程項目實際是作為施工企業的輸出產品與建設單位之間形成買賣關系，它包括有形的物品和無形的服務。同時它又具有項目繁多、類別復雜等特殊性。不同于大部分商品生產后根據自身成本及市場狀況出廠定價，根據市場需求及訂單進行生產，而是在未形成商品之前

臨建項目施工節點控制

編制開工報告、施工方案、施工進度計劃表、材料采購計劃表及采購清單、勞力計劃表。認真的勘察施工現場，詳細了解各施工單位的施工情況，編制切實可行且滿足實際施工的需要的施工方案、施工進度計劃表勞力計劃表；認證核對施工圖紙，精準編制材料采購計劃及采

項目開發的前期投資控制

本資料為項目開發的前期投資控制，住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資，對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。內容詳實，值得參考下載。

某對外承包項目借款合同

本文檔為某對外承包項目借款合同。內容有項目借款合同。內容詳盡，可供參考。

對外承包項目借款合同

施工項目成本控制方法

一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預算控制成本支出 在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行"

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業的生產經營中起指導作用。

施工項目成本控制要點

施工項目成本控制要點

項目施工階段成本控制

本資料為項目施工階段成本控制，其包含的內容僅供參考，謝謝參與

淺談關于項目質量控制

本資料為淺談關于項目質量控制，其包含的內容僅供參考，謝謝參與

項目的采購與合同管理.

【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理

別墅地源熱泵項目安裝合同

別墅地源熱泵項目安裝合同

建筑建設項目合同管理

建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。

某項目屋面防水施工合同

某項目屋面防水施工合同，設計詳實，供設計師參考。

施工項目質量控制概述

本資料為施工項目質量控制概述，施工項目質量控制的特點 ：影響質量的因素多 ，容易產生質量變異 ，容易產生第一、二判斷錯誤 ，質量檢查不能解體、拆卸 設計精準，內容詳實，值得參考下載。

空調工程項目購銷合同

對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發生一切費用。

空調工程項目銷售合同

乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費，質保期滿后維修費用雙方另行協商。

工程項目成本控制課件.

工程成本控制是指為實現工程項目的成本目標，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導、監督、調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在規定的范圍內。

工程項目施工成本控制

組建一個精干、高效、廉潔的項目經理班子是降低成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業技術，還要團隊協作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現窩工現象； 如果一個質檢員不負責任，將不能保證施工質

淺析關于項目屋面防水施工合同

承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具，如：噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）。

對外承包實施項目借款合同

專用條款：是發包人與承包人根據法律、行政法規規定，結合具體工程實際，經協商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。

工程項目成本管理與控制

該資料為 工程項目成本管理與控制 ，ppt格式，172頁 主要內容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力，并形成行業成本優勢 。 內容含有： 一、項目成本管理 二、項目成

廈門萬科某項目合同清單

項目實施達到本清單和合同要求的安全文明施工和實測實量措施。

項目開發全過程的成本控制

成本最低化原則就是項目施工用人力、物力和財力的最節省，是成本控制的基本原則。讓每一筆花銷適得其所，每一筆費用都有相應的回報。杜絕房地產項目實施工程中產生的對形成產品、提升價值、促進營銷沒有作用，無法獲得客戶認同和補償的，屬于浪費的“無效成本

EPC 項目進度管理與控制

項目進度管理是為實現預定的進度目標而進行的計劃、組織、實施、協調和控制等活動。通過建立項目進度管理制度，制訂進度管理目標，對項目的建設實施進行有效的控制。

項目工期管理控制計劃

本工程為xxB1地塊，位于xx市濱湖濱湖區蠡湖大道西側、南湖中路北側。本工程包括2幢34層高層住宅樓、1幢46層超高層住宅樓、2幢48層超高層住宅樓、10幢6層花園洋房、2層沿街商鋪及B1-1、B1-2兩個-1層地下車庫，建筑總面積約為31

工程結算項目審核控制辦法

工程造價的結算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段。通過對結算進行全面、系統的審核、檢查和復核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程項目投資的目的，保證項目目標的實現。

試論建設項目造價控制

本資料為試論建設項目造價控制，分析當前工程建設中普遍存在的概算超估算、預算超概算、決算超預算等原因,提出對 建設項目投資活動須實行全過程、全方位控制,抓住概算、預算、結算等工程管理3 個重要環節,建設項目造價才能得到有效控制.內容詳實，值得

建設項目造價控制探討

本資料為建設項目造價控制探討，在整個項目建設期間，用科學的理論和手段對工程造價進行連續 ,控制，明確控制要點和控制手段，合理確定工程造價以提高投資效益。內容詳實，值得參考下載。

關于建設項目投資控制之淺見

本資料為關于建設項目投資控制之淺見，這是一個涉及系統工程、價值工程等理論和觀點,包括宏觀決策及各種定額與價格在內的微觀控制方面的內容。內容詳實，值得參考下載。

建設單位項目投資的造價控制

本資料為建設單位項目投資的造價控制，控制工程造價就是建設項目投資控制。介紹了建設單位在項目決策階段、設計和實施階段的造價控制,指出其最終目的就是把竣工決算控制在計劃投資限額內。內容詳實，值得參考下載。

某工程施工項目成本控制

本文檔為某工程施工項目成本控制。內容包括施工項目成本控制要點、內容等。內容詳盡，僅供參考。

勘測設計項目合同范本

本文檔為勘測設計項目合同范本。內容有合同范本。內容詳盡，可供參考。

某著名工程項目成本控制

本文檔為某著名工程項目成本控制。內容包括項目成本控制要求、內容等。內容詳盡，僅供參考。

金地集團項目總體計劃控制.

本資料為：金地集團項目總體計劃控制.，共7頁，內容詳實，可供參考。